經(jīng)過26年經(jīng)營一家及銷售研發(fā)生產(chǎn)于一體的家紡品牌企業(yè)，越來越多的90后開始參加工作，職場上也漸漸有不小00后的身影，如何管理這些職場“新丁”，廣東羽絨被代工廠需要結合實際，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理方法。

必須承認的是，上個世紀80年代以前，家紡品牌企業(yè)“管理”的重點還在于“管”，即控制。而“理”只是輔助，是“疏導”，是“條理”或者計劃。那個時候，我們研究老一輩的革命傳統(tǒng)，研究“紅軍策略”，各種理念式的培訓、**式教育充斥整個企業(yè)界。大多數(shù)的人去研究或者跟風研究“成功”，甚至興起了專門的學科“成功學”，冒出了非常非常多的的“成功學大師”。我們的管理工作中，也充滿了“口號”或者“標語”。每天開會口號不離口，標語貼滿公司里的墻。但是廣東羽絨被代工廠看來，貌似，不管用了吧？

那個時代，很多人喜歡去做人力資源。因為覺得廣東羽絨被代工廠的人力資源部門是公司權力非常大的部門，幾乎是游戲規(guī)則的制訂者。動不動就是戰(zhàn)略，動不動就是規(guī)劃，或者最不濟也經(jīng)常能說說戰(zhàn)略。其實，在家紡品牌企業(yè)看來，沒什么大的作用。

很多時候，員工會給你一種表情，就是——道理我都懂，你用不著跟我瞎叨叨。

對。現(xiàn)代社會的年輕人，最多的就是這種心態(tài)。請問，你還站在會議主持的位置上，去一遍遍喊口號，一遍遍講道理。有用嗎？

有人要問，你說沒用。那你告訴我，如何才有用。

這是個關鍵問題。我們認為，真正優(yōu)秀的管理者，應該：

1.具有身先士卒的勇氣和沖勁。

品牌家紡代工廠需要你的員工做到如何，你就自己首先做到如何。“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從。”你制訂了游戲規(guī)則，自己卻帶頭破壞游戲規(guī)則，你還指望你的規(guī)則好好地去執(zhí)行下去？古人孔子就教我們“言傳身教”。我們卻非常想讓別人嚴格，讓自己寬松。能行嗎？

2.做好，做好到什么標準。

這需要具體，需要有考量的標準。你嘴巴里的“好”，和你的下屬理解的好，肯定不一樣。如果他的標準比你的還高，那我想應該是你們換換位置的時候了。所以，請一定講清楚并讓你的品牌家紡代工廠下屬理解：我要你好到什么程度？

3.盡量別話費時間和精力去講道理了。

雖然這會讓你很有成就感和權威感。但是你講得多了，行動自然就少了。講得越多，你的下屬越麻木，甚至是抗拒！現(xiàn)在的社會節(jié)奏如此之快，誰還有興趣去聽你的長篇大論的陳詞濫調(diào)呢？正確的做法應該是：做起來。當然別指望，你動嘴，讓廣東羽絨被的員工去賣命！品牌家紡代工廠老板都不行！

4.溝通的技巧。

任何時候，都需要溝通，而管理工作的目的，就是要通過溝通，讓家紡品牌企業(yè)的下屬能時時刻刻明白你的心思，能“死心塌地跟著你干。”如果你沒有足夠的影響力去吸引你的員工。那你就只有一種方法，那就是：踏踏實實做好一件事。一件一件的來。

5.在檢查上，勤能補拙。

首先，有了事情做好的標準之后，隨之需要明確檢查的頻率，以及獎懲的方法。一旦規(guī)定了檢查，規(guī)定了獎懲。剩下的那就是執(zhí)行了。如果廣東羽絨被代工廠明確了檢查和獎懲，而不能很好的執(zhí)行，那倒還真不如不要去明確。因為——執(zhí)行，很重要！

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